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Una de mis frases favoritas es que “los líderes son lectores”. En Kindful, ponemos esa idea en práctica a través de nuestro grupo de “lecturas sobre liderazgo”. Cada trimestre, y a veces con más frecuencia, nos embarcamos en la lectura de un libro sobre liderazgo juntos como grupo. Luego, todos los jueves tenemos el “Jueves de liderazgo”, donde escribimos nuestras reflexiones sobre una serie de capítulos y luego todos tienen un momento para compartir lo que les llamó la atención durante la lectura.
El poder de la lectura es profundo. Toda idea, problema, noción o solución ya existía, de modo que al leer podemos desbloquear el botón de la facilidad o descubrir la brújula que nos indica la dirección correcta. En el último año, nuestra lista de lecturas incluyó:
- Liderazgo de la fuerza conjunta
- Propiedad extrema
- Potencial oculto
- Las cinco disfunciones de un equipo
En Joint Force Leadership , escrito por Jim Demarest (piloto de combate de la Fuerza Aérea) y Mark McGinnis (SEAL de la Marina), aprendimos los conceptos básicos y el vocabulario del liderazgo. Aspectos como la rendición de cuentas, las listas de verificación y las evaluaciones posteriores a la acción. Estos son los elementos fundamentales sobre los que se construyen todo gran liderazgo, grandes equipos y gran ejecución.
Extreme Ownership , escrito por Jocko Willink y Leif Babin (Navy SEALs), nos enseña que no hay equipos malos, solo malos líderes. Esta es una lección sobre lo que es realmente el liderazgo y la responsabilidad que tienen los líderes con su misión y con los miembros de su equipo. ¿Qué podría definir mejor a un líder que ayudar a los miembros de su equipo a dar lo mejor de sí para lograr un objetivo? Si buscas ser un líder en cualquier campo, entonces estás aceptando la realidad de que depende de ti enseñar, inspirar y liderar a tu equipo, ya que no hay equipos malos, solo malos líderes. En última instancia, este libro trata sobre la increíble humildad y responsabilidad personal que se necesita para ser un líder.
Una vez que entendimos qué era el liderazgo, establecimos un vocabulario de liderazgo y aprendimos sobre la humildad y la responsabilidad de ser un líder, cambiamos de tema para aprender sobre la investigación de cómo nosotros, como líderes, podríamos ayudar a los miembros de nuestro equipo a dar lo mejor de sí mismos. Para aprender más, recurrimos al libro Hidden Potential del psicólogo organizacional Adam Grant . Hidden Potential nos abre los ojos a los hallazgos de la investigación sobre cómo los líderes pueden ayudar a sus equipos a crecer y sobresalir. Todos tenemos potencial, pero depende de los líderes aprovecharlo y hacerlo realidad. ¿Qué podría ser peor que el desperdicio de potencial oculto?
Y nuestro próximo libro será Las cinco disfunciones de un equipo , una fábula sobre liderazgo de Patrick Lencioni . En este libro aprenderemos qué impide que los equipos triunfen, para que sepamos qué buscar al dirigir nuestros equipos. En esta fábula veremos la historia de un equipo que pasó de ser disfuncional a ser excepcional. No son tanto los miembros del equipo los que cambian, sino las expectativas, la cultura y la toma de responsabilidad lo que lleva a un equipo a unirse para emprender un viaje inspirador de mejora.
Entonces, ¿qué estás leyendo? En Kindful, nuestros líderes son lectores y la lectura conduce al desarrollo de líderes excepcionales que, a su vez, pueden inspirar a equipos excepcionales para brindar una atención excepcional. Entonces, ¿qué hace que Kindful sea diferente? Al menos en parte, se debe a que en Kindful “los líderes son lectores”.
